- 作者：佚名 数据来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-8-27
随着大制药公司加强重组计划及管线建设的同时，也在向生物制剂生产能力发面进行投资。Pharmaceutical Technology的第三次厂商年排名，通过制药行业销售额的增长、生产能力的提高以及2007年和2008年完成并购交易，揭示了几个重要的发展趋势。大制药公司将通过扩大生产能力以及收购技术平台，继续大力投资于生物技术产品。公司们通过收购生物制剂和精选小分子候选药来加强管线建设。几家大制药公司还在重组中，以减少其整个供应链的成本。
表1 2000－2007年全球药品销售额
|
年份 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
全球市场（十亿美元） |
365 |
392 |
428 |
499 |
560 |
605 |
649 |
712 |
|
同比增长（不变美元价） |
11.5% |
11.8% |
9.5% |
10.3% |
8.0% |
7.3% |
7.1% |
6.4% |
促进这一行为的背后动力显然是制药行业的增长速度继续放缓。据IMS Health数据显示，2007年全球制药市场价值7120亿美元，增长6.4 %，这一增长速度较2006年的7.1%有所下降，那时的全球制药市场价值为6490亿美元。2007年也是连续4年来一位数字增长的第4个年头，见表1。据IMS Health数据显示，2007年北美制药市场价值占据全球的45.9%，增长率只有4.2%，达到3045亿美元。尽管新兴制药市场的基础较薄，但增长迅猛。
大制药公司的投资情况
表2概括了2007年药品销售排名前50强情况，并且回顾了领先公司的几个重要的重组以及进一步的投资于生物制剂行业。
表2 2007年全球制药公司前50强
|
排名 |
公司 |
处方药销售额 |
同比增长（%） |
研发投入 |
|
1 |
辉瑞 |
44.4B |
-1.5 |
8.1B |
|
2 |
葛兰素史克 |
38.2B |
-2.7 |
6.4B |
|
3 |
赛诺菲-安万特 |
36.9B |
-1.4 |
6.5B |
|
4 |
诺华 |
32.2B |
9.3 |
6.4B |
|
5 |
阿斯利康 |
28.7B |
11.5 |
5.1B |
|
6 |
强生 |
24.9B |
7.0 |
5.3B |
|
7 |
默克 |
24.2B |
6.9 |
4.9B |
|
8 |
罗氏 |
20.3B |
20.3 |
6.7B |
|
9 |
惠氏 |
18.6B |
18.8 |
3.1B |
|
10 |
礼来 |
17.6B |
19.0 |
3.5B |
|
11 |
百时美施贵宝 |
15.6B |
12.7 |
3.3B |
|
12 |
拜耳** |
15.0B |
51.9 |
3.8B |
|
13 |
雅培 |
14.6B |
18.0 |
2.5B |
|
14 |
安进 |
14.3B |
3.3 |
3.2B |
|
15 |
勃林格殷格翰 |
12.6B |
15.4 |
2.4B |
|
16 |
先灵葆雅 |
10.2B |
18.8 |
2.9B |
|
17 |
武田 |
9.73B |
12.1 |
1.6B |
|
18 |
基因技术 |
9.44B |
23.6 |
2.4B |
|
19 |
Teva |
9.41B |
20.3 |
|
|
20 |
诺和诺德 |
8.19B |
19.6 |
1.2B |
|
21 |
Astellas |
7.82B |
10.2 |
1.4B |
|
22 |
第一三共 |
7.12B |
4.7 |
1.5B |
|
23 |
Merck KgaA |
6.11B |
24.5 |
1.7B |
|
24 |
卫材 |
5.55B |
14.5 |
|
|
25 |
Otsuka |
5.27B |
27.4 |
N/A |
|
26 |
Servier |
5.11B |
17.4 |
1.0B |
|
27 |
USB** |
4.66B |
61.1 |
1.2B |
|
28 |
百特 |
4.65B |
19.8 |